8 składników kształtujących sukces zespołu

Jestem Justus Weweler, współzałożyciel i CPO platformy naukowo-badawczej Morressier. W tym artykule chciałbym podzielić się tym, co uważam za osiem najważniejszych czynników budujących zdrową i produktywną kulturę firmy.

Zespół Morressiera

Przezroczystość

Jednym z celów Morressier jest zwiększenie przejrzystości całej branży badawczej i odzwierciedlamy ten cel w sposobie, w jaki działamy sami. Regularne dzielenie się informacjami z całej firmy prowadzi do bardziej harmonijnego zespołu i daje jasny obraz tego, dokąd zmierza firma. Właśnie dlatego wraz ze współzałożycielem realizowaliśmy comiesięczne spotkania dotyczące aktualizacji firmy od momentu pierwszego zatrudnienia. Podczas tych spotkań przełączamy się między prezentacjami założycieli i kierowników działu, aby zapewnić wszystkim dobry przegląd tego, nad czym teraz pracują ich koledzy. Wdrożyliśmy również Objective Key Results (OKR) jako metodę przejrzystego wyświetlania i udostępniania celów naszej firmy. Każdy dział opracował precyzyjne działania, które będą musiały wykonać, aby osiągnąć te cele. Wszystkie OKR są udostępniane całemu zespołowi i stanowią podstawę naszej mapy drogowej.

Wolność do porażki

Cele naszej firmy są bardzo ambitne i wiem, że będziemy musieli eksperymentować i wypróbować nowe taktyki, aby je osiągnąć. Ale tak jak w przypadku eksperymentów naukowych, możesz testować nowe teorie i pomysły tylko wtedy, gdy zaakceptujesz, że niektóre zawiodą. Tak długo, jak mój zespół wypróbowuje rzeczy, które wypychają ich ze strefy komfortu, wiedzą, że mogą polegać na moim wsparciu - nawet wtedy, gdy nic nie wychodzi.

Słuchający

Słuchanie mojego zespołu jest kluczowe: ich pomysły, cele, skargi. W rzeczywistości akt słuchania jest tak ważny dla naszej firmy, że wprowadziliśmy cotygodniowe spotkania indywidualne dla każdego członka zespołu i jego kierownika. Podczas tych spotkań uważnie słucham tego, co ma do powiedzenia każdy członek zespołu, i poświęcam czas na zastanowienie się nad ich opinią. Niekoniecznie musimy jednak wykorzystywać ten czas na rozmowę o pracy - głównym celem jest utrzymanie otwartych linii komunikacyjnych i zbudowanie doskonałej relacji między menedżerami i ich zespołami.

Praca ukierunkowana na cel

Naszym celem jest zorganizowanie wczesnej nauki w sposób, który pomoże badaczom w wykonaniu ich najlepszych prac. Osiągnięcie tego nie będzie łatwe, dlatego bardzo staramy się zatrudniać tylko osoby, które są pasjonatami zmieniania nauki tak jak my. Świadomość, że wszyscy jesteśmy razem, pomaga nam z powodzeniem współpracować i utrzymuje ducha zespołu na wysokim poziomie.

Podejmowanie decyzji

W Morressier mamy płaskie hierarchie i wiemy, że dobre pomysły niekoniecznie pochodzą od liderów zespołu lub osoby z największym doświadczeniem. Zamiast tego najlepszy pomysł wygrywa w naszej firmie, niezależnie od tego, kto to powiedział. Jako firma zajmująca się danymi i nauką wierzymy w oparte na danych podejście do podejmowania decyzji i wybieramy sugestię, która jest dobrze zbadana i poparta liczbami.

Zaufanie

Zaufanie jest podstawą naszego działania jako zespołu i mogę polegać na tym, że wszyscy w Morressier wykonają swoją pracę najlepiej jak potrafią. Chociaż budowanie zaufania może Cię denerwować, przekazywanie obowiązków i pozostawianie swojego zespołu, aby zajął się pracą, w dłuższej perspektywie bardzo się opłaca. Z drugiej strony mamy energiczny proces zatrudniania, aby zapewnić, że od samego początku zdobędziemy tylko godnych zaufania i utalentowanych ludzi.

Wydajność

Praca w młodej firmie technologicznej wiąże się z wieloma rozproszeniami. Mały zespół oznacza, że ​​musisz być elastyczny i chcieć wskoczyć do projektu za jednym zamachem. Oznacza to jednak także naukę ustalania priorytetów pracy i budowania procesów, które pomogą Ci się skoncentrować. Jednym z przykładów są nasze zasady dotyczące słuchawek: jeśli ktoś ma włączone słuchawki, oznacza to, że nie przeszkadzaj.

Motywacja

Wreszcie utrzymanie motywacji zespołu jest niezbędne, aby pozostać lojalnym wobec firmy i nadal zapewniać dobrą pracę. Własna skuteczność i indywidualna własność to jeden ze sposobów utrzymania pozytywnej i produktywnej energii w zespole. Innym sposobem są uroczystości. Komunikujemy się otwarcie, gdy różne działy wykonują dobrą pracę, czy to nowa funkcja produktu, duża sprzedaż, czy świetny wynajem. Jednak głównym czynnikiem motywującym nasz zespół jest ciągła świadomość, dlaczego robimy to, co robimy. Wiedza, że ​​nasza praca pomaga naukowcom poczynić postępy w ich badaniach, jest największą motywacją ze wszystkich.